Do diagnóstico à ação
Como superar iniciativas genéricas e construir estratégias de saúde mental conectadas à realidade das pessoas e da organização.
Uma tarde sobre cultura, liderança, riscos psicossociais e NR-01, para quem influencia a experiência de trabalho de outras pessoas.
Fontes: Ministério da Previdência Social e Organização Mundial da Saúde.
O Chroma Summit Saúde Mental e Segurança Psicológica nas Organizações reúne especialistas, líderes e profissionais de Recursos Humanos para uma tarde de conteúdo, reflexão e aplicação prática sobre um dos temas mais relevantes da agenda corporativa atual.
A forma como as organizações lidam com saúde mental, liderança, relações de trabalho e segurança psicológica deixou de ser assunto de campanha e passou a ser assunto de gestão.
Mais do que discutir bem-estar, o encontro propõe olhar para os fatores que efetivamente constroem ambientes de trabalho mais saudáveis, seguros e produtivos: cultura, liderança, relações, gestão de riscos psicossociais e a capacidade organizacional de transformar intenção em prática.
Ambientes capazes de reconhecer riscos, ouvir as pessoas e criar relações de trabalho mais seguras.
Mais clareza para identificar fatores críticos, estabelecer prioridades e tomar decisões com base em evidências.
Menos iniciativas isoladas. Mais método, acompanhamento e capacidade de transformar intenção em prática.
O ambiente de trabalho contribui para a saúde
das pessoas
ou para o seu adoecimento?
Empresas vêm ampliando seus investimentos em saúde mental, programas de apoio e iniciativas de bem-estar. Mas segurança psicológica, qualidade da liderança, confiança, clareza, relações de trabalho, organização das atividades e capacidade de ouvir as pessoas deixaram de ser apenas temas comportamentais.
Tornaram-se elementos relevantes para a sustentabilidade das organizações. E, com a crescente atenção aos riscos psicossociais e às responsabilidades das empresas nesse campo, a distância entre o discurso e a prática tende a ficar cada vez mais evidente. O Chroma Summit nasce para discutir essa transição.
A gestão de riscos psicossociais exige profundidade. Exige método, dados, leitura organizacional, priorização, plano de ação e acompanhamento.
transformar risco psicossocial em mais um checklist.
questionários genéricos, gráficos coloridos e relatórios que não levam à ação.
ferramentas que prometem diagnosticar tudo, mas não mostram com clareza onde estão os riscos, o que está provocando esses riscos, quem precisa agir e o que deve ser feito a partir daí.
Estrutura e rigor técnico.
Evidências confiáveis.
Foco no que realmente importa.
Da estratégia ao resultado.
Diagnóstico sem ação é só informação. Menos superficialidade. Mais gestão.
Ao longo de quatro horas, especialistas e executivos abordam ângulos diferentes da saúde mental e da segurança psicológica no ambiente corporativo.
Como superar iniciativas genéricas e construir estratégias de saúde mental conectadas à realidade das pessoas e da organização.
O que muda para as organizações e como transformar exigências, identificação de riscos e gestão dos fatores psicossociais em processos efetivos.
Por que a experiência das pessoas passa necessariamente pela liderança, e como preparar líderes para ambientes mais complexos e emocionalmente exigentes.
Como instrumentos de avaliação e inteligência ajudam a compreender riscos, priorizar intervenções e acompanhar a evolução.
Uma provocação inicial sobre o momento que as organizações vivem e os desafios que colocam saúde mental e segurança psicológica no centro da agenda de gestão.
Uma visão clara de como o adoecimento deixou de ser uma questão apenas individual para se tornar um dos maiores desafios operacionais, financeiros e de sustentabilidade para as organizações.
Uma experiência real de como a organização tem colocado saúde mental e segurança psicológica em prática: os desafios, as escolhas e os aprendizados do caminho.
O papel da liderança na construção de ambientes de confiança, segurança psicológica, responsabilidade e desempenho sustentável, e as abordagens e ferramentas da Chroma para apoiar organizações na evolução de sua cultura, liderança e saúde organizacional, incluindo a MindScore.
A conexão prática entre saúde mental e alta performance. Descubra como a CTM tem utilizado o desenvolvimento de Smart Skills no dia a dia como ferramenta principal para transformar a cultura a partir das lideranças.
Uma pausa para um café, troca de experiências e conexão entre os participantes.
Uma abordagem objetiva sobre riscos psicossociais, responsabilidades organizacionais e os caminhos para transformar diagnóstico em ação.
Considerações finais, agradecimentos e os principais aprendizados do encontro.
O Fim do Mais do Mesmo
NR-01: da teoria à prática
Liderança Inteligente
A solução desenvolvida pela Chroma para transformar a avaliação dos fatores psicossociais em um processo efetivo de gestão organizacional. Ela abre a programação das Soluções Chroma, às 17h30.
Risco psicossocial não se mede para cumprir tabela. Se gerencia.
Identificar fatores de risco e compreender onde estão os pontos de maior atenção.
Separar o que é crítico do que é ruído e direcionar energia para aquilo que realmente importa.
Transformar evidências em planos de intervenção adequados à realidade da organização.
Monitorar a evolução dos indicadores e verificar se as ações estão produzindo resultados.
Mais do que entregar um relatório, a MindScore conecta avaliação, inteligência e gestão para apoiar organizações na construção de ambientes de trabalho mais saudáveis, seguros e sustentáveis.
Especialmente profissionais de organizações que começam a perceber que saúde mental, segurança psicológica e qualidade da liderança precisam fazer parte da mesma conversa.
Uma oportunidade exclusiva para profissionais que atuam diretamente na gestão de pessoas.
Garanta sua vaga e viva todo o conteúdo do evento, sem depender de análise de perfil ou de lista de espera.
Importante: o convite não garante a participação automática no evento. As vagas são limitadas e a confirmação está sujeita à análise de perfil e à disponibilidade.
Conformidade pode ser o ponto de partida. Nunca deveria ser o ponto de chegada.
Nos vemos em São Paulo para uma conversa que precisa avançar da intenção para a gestão. Uma tarde para quem influencia a experiência de trabalho de outras pessoas.
Vagas limitadas